Desde a década de 80, como início dos movimentos da qualidade na construção, os projetos assumiram um grande protagonismo. Reconhecia-se a importância dos mesmos para o sucesso dos empreendimentos. Todos passaram a conhecer a Lei de Sitter, que mostra que os custos de intervenções são multiplicados por cinco a cada fase do empreendimento. Dessa forma, comprovava-se que era vantajoso investir horas em projetos, estudando melhor o produto, afinando soluções de execução e melhorando o processo de compatibilização. Isso refletiria em maior qualidade para o empreendimento e em economia futura. Ou seja, melhor aceitação do produto no mercado, melhoria da produtividade da construção e redução de desperdícios e retrabalho. Parece lógico! Mas será que o discurso saiu do papel e dos congressos e foi para a prática? A realidade mostra que não.
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